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價格戰后遺癥:2015冷年空調行業全輸?地磅遙控器

來源:價格戰后遺癥:2015冷年空調行業全輸? 發表時間:2017-9-25 18:09:40
 

對于2015冷年行業的形勢,美芝該高層判斷,為了消化終端庫存,空調出貨將下降,預計2015冷年廠家內銷出貨將出現同比10%的下降,國內空調需求同比回落到5%。對于空調企業如何坐穩不亂,家用電器協會秘書長徐東生在接受家電網采訪時則表示,作為企業,更多還是要關注技術創新和消費者變化,這才是根本之道。


11月18日,在中央電視臺的黃金時段廣告招標現場,當A.O.史密斯代表頻頻舉牌,并以1.78億元的價格拿下10秒的《新聞聯播》后標版組合廣告三個單元的廣告位置后,引發了整個電產業的熱議。


  作為一家美國老牌的熱水器制造商,A.O.史密斯也不得不通過大量的廣告投放來“討好"并“迎合"年輕一代的消費者,對市場上專業化外資家電企業無疑是一種警醒。


  近年來,以A.O.史密斯、阿里斯頓、林內、能率為代表的一大批在華外資“洋品牌"始終堅守“產品專業化"、“品牌高端化"、“市場單線化"操作模式,并習慣性地依靠“洋品牌"身份參與家電市場份額搶奪。但是,在家電市場新一輪變革下,他們原有的操作模式已經走到了“不得不變"的關鍵時刻。


他們的市場環境變了


  近日,在A.O.史密斯140慶典的中國主會場上,公司中國區總裁丁威披露,在完成從熱水器向凈水領域擴張后,公司還將進一步進入空氣凈化器領域。同時還將加大對三四級市場渠道的開拓力度。


  作為一家已經在中國市場發展了17個年頭的美資熱水器企業,A.O.史密斯過去10多年的表現一直是呈現出“不緊不慢、不急不躁"的節奏,堅守熱水器這一主業謀求在中國市場的“做強做深"。直到2009年收購一家中國本土凈水企業,拉開了在中國市場的多元化擴張后,A.O.史密斯在中國市場的發展才開始提速。


  在A.O.史密斯主動選擇在中國實施多元化擴張的背后,是其面臨的新的市場格局:一方面是整個家電市場正迎來新的產業拐點,在增速下滑的背景下,整個產業也完成企業競爭從“單打"向“全能王"的升級;另一方面則是公司所堅守的熱水器產業在短期內已難獲得成倍增長,A.O.史密斯所主攻的燃氣熱水器和電熱水器正經受著來自空氣能和太陽能兩類環保新能源熱水器的緊逼。


  正所謂“成也蕭何敗也蕭何"。對于A.O.史密斯來說,在熱水器行業扎的太深既帶來了公司業績利潤的穩定,也帶來了企業整體規模和增長速度的緩慢。


  于是,進入中國市場發展了20多年但還沒有普及的凈水機產業,以及近年來受到外部空氣質量不斷惡化而快速爆發的空氣凈化機產業,成為A.O.史密斯在家電市場實現“自我救贖"的戰略一擊。


  無疑,以A.O.史密斯中國公司現有的規模營收和實力,雖然從熱水器向凈水機和空氣凈化機的擴張過程中暗藏著大量的“未知風險",但是面對家電業已經變天的市場競爭環境和品牌競爭格局,要想繼續在中國市場上保持著穩定的營收規模,A.O.史密斯似乎也無法顧忌太多了。


  堅守熟悉品類進行專業化領域運營,固然可以解決外資企業在進入中國市場初期的經營安全性問題。但是,在進入中國10多年之后還一直固守原有領域的保守經營策略,卻并不是A.O.史密斯熱水器這一家。


  近年來,包括阿里斯頓、林內、能率這些外資家電品牌,均固守自己所熟悉的熱水器業務,就算是近年來在外部市場環境和競爭對手的重重壓力之下實施了品類的擴張,也只是從傳統的燃氣熱水器、電熱水器向空氣能熱水器等領域進行小步伐的擴張。


  在市場經營策略上,這些“洋品牌"也一直采取了做強區域市場的保守做法。比如,林內和能率,雖然是面向全國性市場的外資品牌,但是受到自身資源投入、營銷服務體驗建設等因素的限制,卻只是區域性的強勢品牌。多年來企業的營收規模也沒有取得突破性增長。


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